Финансовая модель действующего бизнеса

Как изменения условий бизнеса повлияют на прибыль и денежный поток компании

Разработаю финансовую модель на 12–36 месяцев: покажу последствия изменения выручки, цен, расходов и подтверждённых налоговых условий.

Личная работа с финансистом. Модель строится по данным и логике вашего бизнеса, а не по универсальному шаблону.

ПрибыльОПиУ и факторы финансового результата
Денежные средстваДДС и периоды возможного дефицита
Сценариибазовый, осторожный и целевой
Александр Бирюков разрабатывает финансовую модель действующего бизнеса
У вас новый проект?Для расчёта вложений и окупаемости используйте направление инвестиционных проектов.
Финмодель нового проекта

Какие решения поможет обосновать модель

Модель отвечает не только на вопрос «сколько заработаем», но и показывает финансовые последствия конкретных действий собственника.

Хватит ли компании денежных средств

Прогноз ДДС показывает поступления, выплаты, остатки денежных средств и периоды потребности в финансировании.

ДДСпоступления и выплаты
Остаткиденежные средства
Финансированиепотребность и сроки

Что получит собственник

Связанную модель, в которой изменение ключевых предпосылок отражается на финансовом результате и движении денежных средств.

1Прогноз ОПиУ

Выручка, валовая прибыль, EBITDA, операционная и чистая прибыль.

2Прогноз ДДС

Поступления, выплаты, остатки и потребность бизнеса в денежных средствах.

3Три сценария

Базовый, осторожный и целевой варианты развития на 12–36 месяцев.

4Выводы для решения

Какие факторы влияют на результат и при каких условиях решение финансово обосновано.

Измените условие и увидите финансовый результат

Каждый сценарий связывает управленческое решение с ОПиУ, ДДС и потребностью в финансировании.

Изменение ценКак изменятся выручка, маржа и прибыль?
Рост расходовКакой запас рентабельности останется у бизнеса?
Подтверждённые налоговые условияКак они повлияют на прибыль и денежный поток?
Найм и оборудованиеКогда дополнительные затраты дадут финансовый результат?
Кредит или рассрочкаСможет ли компания обслуживать обязательства?
Новое направлениеКак оно повлияет на общие финансы компании?

Как строится финансовая модель

Сначала фиксируем фактическую экономику бизнеса, затем формируем предпосылки и только после этого рассчитываем будущие сценарии.

От факта к прогнозу

Модель опирается на управленческие и бухгалтерские данные, операционные показатели и планы собственника.

1
Фактическая экономикавыручка, себестоимость, расходы, денежный поток и баланс
2
Драйверы и предпосылкицены, объёмы, маржа, штат, инвестиции и условия расчётов
3
Сценарии и выводыОПиУ, ДДС, показатели, риски и решения собственника
Финансовая модель бизнеса

Связанные прогнозы ОПиУ, ДДС и при наличии данных — баланса.

Сценарный финансовый план

Сравнение вариантов развития и чувствительности результата.

Аудит существующей модели

Проверка логики, формул, предпосылок и управленческой применимости.

Консультация собственника

Определение задачи, состава модели и необходимых исходных данных.

Какие данные потребуются

Начать можно даже при неполных данных: сначала определим доступные источники и список необходимых предпосылок.

ФактОПиУ, ДДС, баланс или доступные выгрузки
Продажицены, объёмы, клиенты и направления
Расходысебестоимость, ФОТ и постоянные затраты
Планыизменения, которые нужно проверить
Условияналоги, расчёты, кредиты и инвестиции

FAQ

Ответы на вопросы о финансовой модели действующей компании.

Чем модель отличается от управленческой отчётности?

Управленческая отчётность показывает фактический результат. Финансовая модель рассчитывает будущий результат при заданных предпосылках и сценариях.

Можно ли учесть изменение налоговых условий?

Да. В модели рассчитываются финансовые последствия налоговых условий, подтверждённых клиентом или его налоговым специалистом. Модель не заменяет налоговую консультацию.

На какой срок строится прогноз?

Обычно на 12–36 месяцев. Горизонт и детализация зависят от задачи, доступных данных и управленческого цикла компании.

Можно ли рассчитать отдельное направление бизнеса?

Да. Можно оценить направление отдельно и одновременно показать его влияние на общие финансы компании.

Что делать, если управленческий учёт пока не настроен?

Начнём с доступных данных, проверим их достаточность и сформируем перечень недостающих показателей и обоснованных предпосылок.

Как определяется стоимость?

После консультации, когда понятны задача, состав расчётов, горизонт модели, качество исходных данных и количество сценариев.

Обсудим финансовую задачу вашего бизнеса

Кратко опишите компанию, доступные данные и решение, последствия которого необходимо рассчитать.

Обсудить задачу бизнеса